洋河股份(002304) - 互动易历史问答列表

强烈建议回购并注销股票，以维护全体股东的利益！ ( cninfo973978 提问于 05-22 11:05 ) 原文链接

洋河股份什么时间分红？ ( cninfo1172808 提问于 05-20 11:05 ) 原文链接

董秘，您好。贵公司是拥有古代酒窖最多的公司，而且酒窖历史也比泸州老窖久远，却没有酿制类似“泸州老窖1573“这种直击人心的古酿为商品名的品牌，让泸州老窖窃取了古酒窖的美名，这是巨大的商业浪费。希望贵公司发掘自己的古酒窖菌种，创出一个以古酿品牌，年代品牌，做好公司历史古酒窖宣传工作。 ( irm3390379 提问于 05-22 06:05 ) 原文链接

洋河股份有没有计划回购股份？ ( cninfo1172808 提问于 05-20 09:05 ) 原文链接

我是支持顾总改革，洋河应该卷品质，而不是卷价虚假繁荣，白酒今年卖不完明年再卖还能升值，急什么，我们投资者买洋河股份是长期持有，不急于短期业绩，维护品牌形象和产业链生态健康才是最重要的。 ( cninfo1301672 提问于 05-19 08:05 ) 原文链接

顾总，陈总2026年比较比较难，然后建议公司加大这个100到¥300价位的新产品的投放，建议增加海之蓝一款180元价位补充这样的话产品结构比较齐全，这样的话我们把100 到¥300价位给他做成全国最强，在¥100到¥300价位形成很深很深的护城河 ( irm3324018 提问于 05-19 04:05 ) 原文链接

我建议公司把主推产品变成梦九900价格段的。你老是把梦6做为主推 让消费者感觉你是个二线品牌。以洋河的渠道优势完全可以把梦九推起来。 ( irm3324018 提问于 05-16 10:05 ) 原文链接

最近几年，白酒都有追求消费群体年轻化，请问洋河有无考虑过跟潮玩，例如泡泡玛特合作，寻求共赢，在瓶盖上做文章？原本传统的瓶盖换成泡泡玛特的某个IP或者系列，提升品牌在年轻群体中的辨识度？ ( irm1702080 提问于 05-15 06:05 ) 原文链接

董秘好：目前公司内在价值是否高于市值？公司对市值有没有什么措施？市值对公司的公共形象有没有影响？ ( cninfo733247 提问于 05-15 10:05 ) 原文链接

作为中小投资者也是认可洋河品牌的小股东，提议管理层应该做一个管理层增持股票的计划，比如顾董事长每年计划增持年薪的百分比多少金额，在职期间锁定股份，离职一年以后才能减持，用类似的管理层增持的计划提升中小投资的坚定信心！让中小投资者看到你们的努力！ ( irm1643086 提问于 05-12 09:05 ) 原文链接

同行的五粮液调整了25年的季度业绩，但是承诺了分红，并且推出了股票回购计划。 对此洋河的管理层有何感想？70亿的保底取消了，那么账上的往年现金不拿出来分红，那就拿出一定的金额做股票回购计划，值得提上议程讨论讨论！ ( irm1643086 提问于 05-12 09:05 ) 原文链接

2025年财报现金流是多少 ( irm3379258 提问于 05-13 05:05 ) 原文链接

白酒的“科技”基本是包装+降本，没有第二曲线；手握几百亿现金，与其在老路上内卷，不如重仓硬科技，既能打开成长空间，又能直接提振估值和股价！ - 产量十年跌74%，需求端萎缩不可逆，再怎么科技，也没法把蛋糕做大。 ​ - 口感、健康化的提升空间极小，不可能颠覆式创新，更不可能变成“科技股”估值。 ​ - 洋河等中端酒企，科技投入救不了渠道崩盘、价格倒挂、动销枯竭的核心问题。 - 茅台和五粮液已经前行 ( cninfo950646 提问于 05-08 10:05 ) 原文链接

白酒行业下行周期，公司营收利润股价相对下降比较大，希望上市公司给股东分红以外，发放实物福利，比如持有公司1000股股票赠送公司实物产品。 ( irm3247474 提问于 05-07 02:05 ) 原文链接

请问截至4月30日公司的股东人数是多少？谢谢 ( irm1974583 提问于 05-07 09:05 ) 原文链接

请问贵公司25年营收几乎是今世缘的一倍，净利润确没有今世缘多？贵公司亏损的到底事再哪里？公司为什么会沦落到这个地步？汾酒泸州净利润都是百亿，是你的五倍多，洋河为什么变成现在这个样子？营收那么多，利润那么大？营收的钱都到哪里去了？ ( cninfo700514 提问于 04-28 11:04 ) 原文链接

请问贵公司是否考虑在港股上市 ( cninfo1108731 提问于 04-27 02:04 ) 原文链接

我建议公司把梦3取消掉改为天之蓝精品这样强化梦之蓝品牌高端化价格从600开始。烦请高层思考下 ( irm3324018 提问于 04-24 10:04 ) 原文链接

尊敬的公司董秘您好！最近汾酒年报业绩超过预期，其中的经验值得学习。在中低端方面，洋河需要在口味普适性方面再下功夫。 ( irm1506904 提问于 04-23 11:04 ) 原文链接

董秘您好，洋河光瓶酒与项羽 IP 联名近期成功出圈，此前也有过相关 IP 合作发布。想请教公司未来在 IP 赋能品牌方面有怎样的整体规划？将如何筛选优质合作 IP、打造营销亮点，持续抓住出圈机会，提升品牌影响力与产品动销？ ( cninfo1249431 提问于 04-21 01:04 ) 原文链接

董秘你好，感觉洋河营销真迟钝，宿迁主场有今世缘，全网媒体苏超超好玩解说上都有国缘的广告，与霸王流量的互动也少的可怜。别的地方苏超国缘更是贴着洋河打。希望公司营销上要用心。组建IP很多，但是大部分都是个人拍摄，流量很少，应该公司内部组建专业团队，创意热点，专业拍摄，然后释放给自己旗下各个区域流量IP，转发下载，进行推广。集中热点，省大钱省时间，办大事。 ( irm1921409 提问于 04-18 07:04 ) 原文链接

作为一名酒水行业从业者跟投资者给贵司提点自己看法，对于近几年白酒业绩下行是由于经济不景气消费者醒悟年轻人不喝白酒导致 我是不认可的，白酒的表面业绩下行主要原因还是白酒行业本身假酒泛滥管理不到位造成，而国内白酒头部企业绝大数都是国企单位给当地政府提供到不少的税收建议可以制定行业标准白酒牌照，对于不符合标准的小企业直接并购保持工作岗位发展子品牌做中低市场甚至百元一箱的市场，直接扼杀假酒生存空间 ( cninfo1349015 提问于 04-16 08:04 ) 原文链接

尊敬的管理层：作为长期股东，建议公司优化经营：1. 大幅缩减综艺、央视等重成本低效广告，严控营销费用；2. 优化人员结构，精简冗余岗位，提升人效、压降管理成本；3. 转型轻量化营销，将预算投向小成本短剧、国漫无缝植入，批量布局千部作品，低成本实现品牌年轻化，同时助力国潮文创发展；4. 聚焦酿酒本质，深耕老酒储备，稳步培育贵酒酱香资产，以品质筑牢长期竞争力，实现股东价值与企业发展双赢。 ( irm3287587 提问于 04-13 12:04 ) 原文链接

董秘好：公司曾经在战略上出现过什么失误，失误给公司带来了那些不良后果？面对不良后果公司战略做了那些调整？调整后有没有明显改观？做为公司股东看着白酒市场的变化为自己的投资着急！期待公司及时分享调整战略后的情况 ( cninfo733247 提问于 04-11 09:04 ) 原文链接

洋河的大本营是宿迁，宿迁是楚霸王项羽的故里！何润东演的楚汉传奇，有楚霸王的气势，网友都称是霸王本霸，贵公司有没考虑找何润东代言。跟历史的文化串联起来，真男人，喝洋河！ ( irm1702080 提问于 04-01 11:04 ) 原文链接

分红是不分了吗 ( cninfo1372927 提问于 03-30 03:03 ) 原文链接

公司股价持续下跌，是否考虑学习一下佳禾、仲景等公司股东回馈礼，实物回馈的优势在于能以远低于现金分红的边际成本，形成广泛的社会化媒体传播，将股东回馈转化为一次公开的品牌营销事件，尤其对于消费类公司，更能促成“投资体验”到“消费认同”的闭环，希望采纳 ( cninfo983699 提问于 03-27 04:03 ) 原文链接

亲爱的董秘和证代，您好。本人为公司股东，想了解：1. 2026年Q1海之蓝第七代渠道出货、终端动销的情况与趋势，特别是省外的出货情况。省外海之蓝第七代开始出货，是不是说明去库存计划已顺利完成？2. 今年第七代海之蓝会完成全国市场的铺货吗？第七代的铺货对今年公司的业绩带动应该挺大的吧？ ( irm3233737 提问于 03-23 09:03 ) 原文链接

董秘你好，品牌心智是白酒企业的战略高地，一代人有一代人的情感记忆，品牌记忆，希望公司可以打造梦之蓝聊天社区，拓展各地区子板块聊天室，可以引导自主组建线下活动，品牌方或者消费者渠道商自主组建文艺活动如足球篮球乒乓球象棋画画音乐户外公园游自驾游等诸多活动，加强品牌与消费者粘性，在这个过程中可以送一些文创产品，譬如高端毛巾，圆珠笔，毛绒玩具，象棋，家庭碗筷等，印上洋河品牌，融入生活中，让梦想与生活陪伴。 ( irm1921409 提问于 03-18 03:03 ) 原文链接

尊敬的公司董秘您好！洋河重新崛起的核心关键还是各个价位主力品种大幅度品质升级，而且还是持续升级。通过品质持续升级倒逼企业提升经营效率，降低冗员成本。通过品质升级，提升性价比，提高品牌势能和消费者口碑。通过品质升级，拉开与竞品优势距离，弥补过去价位虚高品质相对劣势，仅依靠强销售压货手段的错误定位。真正做到以消费者为中心的服务体系。 ( irm1506904 提问于 03-18 10:03 ) 原文链接

董秘你好，品质是洋河的生命，同样品牌心智是白酒企业的战略高地，给公司建议1：打通梦之蓝社区综合聊天社区，和各级意见征集池。 2：梦之蓝社区综合聊天社区可以分别开拓地区聊天室，承载各地区消费者，经销商，可以随时在社区聊天里组建各种活动。进行品牌推广，加强消费者互动。3：在白酒售出时候，建议送高度重复使用，不易损耗家庭必用的如高档毛巾，碗筷，打火机汽车配饰。印上公司高端，酒LOGO，为人民美好生活酿造 ( irm1921409 提问于 03-16 10:03 ) 原文链接

董秘你好，洋河股份海天梦的粉丝群体很多，如果在梦之蓝社区开设专栏建议。比如说消费者建议专栏 投资者建议专栏 渠道商建议专栏 员工建议专栏。全链条打通，把各种声音汇总起来，定期研究，或许会得到意想不到的收获。至少可以面向全国市场得到更多的信息反馈！希望公司能大力改革，梦之蓝社区要承担起倾听社会群众，投资者，消费者，内部员工，渠道伙伴的声音，希望链条打通，同时梦之蓝社区也会成为消费者购酒第一选择 ( irm1921409 提问于 03-13 04:03 ) 原文链接

董秘你好，面对市场波动，在企业发展中，公司内部出现了较大问题，公司总是说与消费者投资者建立良好的沟通渠道，但是还是存在短板不足，并没有正面回应过。面对市场竞争，作为消费者与投资者，希望公司在梦之蓝社区，开设专栏：设立建议专栏。第一个为消费者建议专栏（聊天池）第二个为投资者建议专栏（聊天池），第三个为渠道经销商内部专栏，公司可定期采集一些建议，进行汇总，做出更好的研判，员工基层内部通道也要打开 ( irm1921409 提问于 03-13 04:03 ) 原文链接

董秘你好，面对市场波动，在企业发展中，公司内部出现了较大问题，公司总是说与消费者投资者建立良好的沟通渠道，但是还是存在短板不足，并没有正面回应过。面对市场竞争，作为消费者与投资者，希望公司在梦之蓝社区，开设专栏：设立建议专栏。第一个为消费者建议专栏（聊天池）第二个为投资者建议专栏（聊天池），第三个为渠道经销商内部专栏，公司可定期采集一些建议，进行汇总，做出更好的研判，员工基层内部通道也要打开 ( irm1921409 提问于 03-13 04:03 ) 原文链接

建议洋河股份做手机APP，让消费者、终端、酒厂紧密联系在一起，提升营销管理效率！ ( irm1436764 提问于 03-12 08:03 ) 原文链接

提议把账面的现金拿一部分出来回购股份，做下市值管理维护中小股东的权益 ( irm1643086 提问于 03-06 11:03 ) 原文链接

贵公司的市值管理还不展开吗？ ( irm1921409 提问于 03-04 10:03 ) 原文链接

建议对洋河的投资者购买酒水有打折优惠活动。 ( irm3188403 提问于 03-05 10:03 ) 原文链接

致董秘几条建议 深化“农村包围城市”广告：聚焦县级媒体与乡村场景，强化“宴席用酒”认知，以口碑自然带动城市市场。 打造“年礼·情长”营销：围绕“送长辈，小酌天之蓝”推出情感短片与礼盒，联动电商，激发节庆送礼需求。 推出县域专属产品政策：针对宴席、节庆开发实惠装或礼包，提升购买便利性。 构建“乡村品牌印记”：通过公益合作与用户故事传播，积累基层情感资产，筑牢品牌长期根基。 盼能助力公司增加营业额。 ( irm3183600 提问于 03-03 11:03 ) 原文链接

可否考虑重启洋河蓝色经典那个经典的男人的情怀广告。那个广告太经典了，相信已经深深地刻在很多人的记忆里了，放到现在也不过时。 ( irm2428067 提问于 02-14 09:02 ) 原文链接

你好董秘。我是洋河终端，公司所有主导产品均实现反向红包，导致市场恶性竞争激烈，终端越卖越没信心。现在来看，反向对酒企是弊大于利，影响大单品的流动性，降低品牌价值。建议营销管理中心主要负责同志多走访市场再制定符合市场规律符合终端诉求的营销政策。做到多赢！ ( irm1436764 提问于 03-01 09:03 ) 原文链接

尊敬的董秘你好，为何洋河不把＂中国名酒＂四个字印在外包装上和普通白酒加以区别，比如＂今世缘＂。对品牌效应增强这么大也不宣传，白白浪费中国名酒的名称太可惜了。 ( cninfo637171 提问于 03-01 10:03 ) 原文链接

尊敬的公司董秘您好！海7的成功充分证明，品质升级一定要超市场预期，超过竞争对手的预期！而且还要持续升级！要做到极致！另外，在全国化方面，结合苏超，湘超等等热门，推出打造具备地方化的品质品牌口味优势落地，强化差异化文化价值等等竞争优势能力。 ( irm1506904 提问于 02-25 10:02 ) 原文链接

酒是不是卖不出去了，亏损会破产吗？ ( cninfo1328206 提问于 02-13 03:02 ) 原文链接

当前管理层持股极少，公司是否打算开展股权激励计划，若有建议公司谨慎定价，不得损害中小股东的权益，认购价应不低于上次骨干持股的成本（约87元）的80%。 ( irm2770145 提问于 02-25 10:02 ) 原文链接

请问贵公司更改分红方案临时股东大会，安排到春节前最后一个交易日是不是故意为之，根据上市公司监管指引股东大会的安排要变于中小股东参与这点是否合规呢？ ( cninfo1188065 提问于 02-12 03:02 ) 原文链接

董秘好：公司变更曾公布的70亿分红公告，对公司形象有没有形象？取消70亿分红后公司是否有预案回购股份应对股东的心理落差，提升市场信息 ( cninfo733247 提问于 02-11 11:02 ) 原文链接

随意修改分红方案是主观不愿意还是客观不无法实现，看公司账面有足够多的现金且几乎没有含息债务。修改分红方案后对投资者的影响是巨大的。分红金额悬崖式下跌，按照2025年净利润下线计算从承诺70分红变成21亿，缩水近七成。估值逻辑崩塌，许多投资者是基于高股息的确定性来投资的。承诺的取消直接抽掉了这一核心支柱。公告后首个交易日1月26日股价暴跌9.85%次日又暴跌3.62%。对资本市场诚信和规则严重侵蚀 ( cninfo1188065 提问于 02-12 03:02 ) 原文链接

尊敬的公司董秘您好！省内市场被竞争对手今世缘超越，管理层一定要好好反思。从媒体看，可能还是酒质定位方面出现了问题。所有，敢不敢大胆革新，以消费者为中心，是很重要的课题。 ( irm1506904 提问于 02-11 02:02 ) 原文链接

为什么不回购股份？ ( cninfo1369284 提问于 02-13 11:02 ) 原文链接