格力电器(000651) - 互动易历史问答列表

希望未来有这样一种产品：当长期生活在南方的北方人想要感受家乡的干爽天气时，新型家电可在室内或特定环境下精准模拟这种环境。 当我想感受多云天气下微风吹拂、远处又传来阵阵汽车行驶在马路上的白噪音的环境时，新型家电（可能包括空调，还有未来的新型家电）共同模拟出这种我想要的环境，以便放松身心。 多日炎热天气下，当我想感受微风细雨时，新型家电也可以模拟出我想要的环境。 实现难度很大，但产品差异化空间巨大。 ( irm2585020 提问于 03-21 03:03 ) 原文链接

贵公司是否有进军家电领域的想法 ( irm3232087 提问于 03-22 01:03 ) 原文链接

尊敬的董秘您好！关于格力电器的环境保护投资和治理投入与缴纳的环境保护税，目前通过已经公布的公告，仅能查到2022年、2023年和2024年的相关情况。如果可以的话能否告知2020年、2021年的数据。 ( irm3231599 提问于 03-22 07:03 ) 原文链接

石油价格上涨是否会对格力的业务造成影响？ ( cninfo642585 提问于 03-25 03:03 ) 原文链接

尊敬的董秘您好，在我想跟您们提出个人意见的时候我也翻阅了非常多的资料和各方人士对格力的一些建议和见解，经过整合各种信息发现格力缺了一种智能大脑平台，这个智能的过程中需要感知和不断思考进化去服务人类，要用超前的思维创作和制造去适应未来人的社会需求，谢谢 ( irm2230326 提问于 03-23 02:03 ) 原文链接

董秘好，格力的app格力+存在感太低了，其他友商的app隔三差五都会弹出消息，有线下读书会的，有家电亲子体验的，有英语角的等等与用户互动的大量线下和线上活动。与用户保持及扩大连接这一块，咱们也可以多学习尝试。 ( irm2867401 提问于 02-28 09:02 ) 原文链接

请问2026年3月10日股东人数多少 ( irm2915296 提问于 03-12 02:03 ) 原文链接

公司此前表示正在研究‘铝代铜’技术，请问目前该技术的研发进展如何？是否有明确的技术突破或预计可以成熟应用的时间表？ ( irm1364128 提问于 03-11 12:03 ) 原文链接

最近一朋友在购买空调时，指定要风不吹人空调；原因是：用户家刚生了小孩，月子里想用空调又不能影响产妇和小孩。通过这个事情给公司提些建议： 1、公司广告和销售高端产品时需要更加明确用户群体，广告要能够明确运用场景，销售要贴近目标客户。 2、宣传时参考汽车行业部分企业，明确替代目标；如格力铸铁电饭煲，就要明确对标虎牌，超越虎牌，打动高端用户。 ( cninfo1348443 提问于 03-13 04:03 ) 原文链接

股东人数 ( cninfo1371162 提问于 03-13 11:03 ) 原文链接

现在大模型+openclaw智能体框架的应用，应该受到公司的重视。这种模式或许可以颠覆传统语音助手或智能家居APP体验，甚至商用产品交互逻辑。大模型是大脑，而openclaw是神经中枢，控制眼睛耳朵嘴巴和手脚（输入输出设备）。例如，借助海量的设备运行数据，是否能构建垂直类大模型？公司可以在这方面思考，是否有弯道超车的机会，以及未来产品的形态。 ( irm3196518 提问于 03-08 06:03 ) 原文链接

请问贵司作为行业翘楚，如何理解空调产品全生命周期噪音问题？存量市场的噪音规模和对社会的危害有多大？能不能加个传感器收集噪音数据，征收噪音税？有什么措施可以改进行业现状，促进未来健康发展？ ( irm2277746 提问于 02-25 08:02 ) 原文链接

董秘好，格力的空调是做的最好的，格力的空气净化器也是做的最好的，但是我觉得这两个东西可以合二为一，北方地暖情况下也可以开空调来净化室内的空气，因为北方冬季开窗的话雾霾比较厉害，关窗户室内又容易产生氡气，所以冬天的空调也是大有用处，不需要人干预，ai自动检运行保持健康的室内环境。想想办法把空调和空气净化器合二为一是不是能解决这个痛点呢。就像汽车空调结合的就非常好，液晶显示车内和车外空气质量一目了然。 ( irm2867401 提问于 02-07 12:02 ) 原文链接

董秘你好！空调制冷是为了调节室内温度。本质上这一部分热能就被运送到外机散失掉了。简单举例，可不可以把外机散失的热能收集起来加以利用？比如用水吸收制成家庭洗浴、厨房用热水；比如加一个斯特林之类的外热发动机，把这个热能转化为电能：或者使用同位素核电池发电的原理发电。总之，空调之前主要就是一个调节局部温度的设备，现在可否从能源流动的角度，来重新审视和构建全新的能源利用系统，以达到更高的能源使用效率？？ ( cninfo1132949 提问于 02-22 11:02 ) 原文链接

请问管理层认为公司股价有没有被市场低估，如果被低估了，公司有没有计划回购股份注销的方式提升每股价值。 ( cninfo1282274 提问于 03-06 02:03 ) 原文链接

随着大股东公告减持，很持有贵公司股票的很多股民割肉离场，请问贵公司何时更新出台三年股东分红回报规划，增强市值管理，提振股东信心？ ( irm1515733 提问于 03-05 05:03 ) 原文链接

尊敬的领导您好，最近地源热泵、水源热泵等新型制冷和取暖产品比较热门。请问公司如何看待相关产品对公司传统空调业务存在的现实或者可能冲击？公司是否有相关产品或者项目落地？ ( irm1546466 提问于 02-07 09:02 ) 原文链接

在铜价上涨的背景下，公司选择不涨价的底气或者说底牌是什么？方便透露吗？这个策略是否会导致2026年的预期利润下滑？ ( irm1364128 提问于 03-05 06:03 ) 原文链接

晶弘品牌价格定位有点混乱，建议把晶弘品牌战略做一下调整，晶弘空调别跟格力空调在同一个网店卖分开卖晶弘品牌应该独立出来开品牌网店。建议晶弘冰箱价格往下调做中低端，让格力冰箱上中高端。洗衣机应该也让晶弘做中低端，格力洗衣机做中高端。大松做小家电，晶弘冰空洗中低端，格力冰空洗中高端。 ( irm1420549 提问于 03-02 09:03 ) 原文链接

董秘好，国内老龄化时代来临，而且是个大趋势，建议公司把家电上及遥控器上的字印大一些，加粗一些。另外要多考虑老年人需求的实用设计，尤其是线下店铺这方面要多用心，现在的老年人有钱且长寿，老年电器是一个巨大的增量市场，望重视。 ( irm2867401 提问于 02-28 08:02 ) 原文链接

董秘您好，我提个不成熟的建议哈。请问公司是否可以考虑收购小熊电器，以增加格力在小家电市场的市占率？一是小熊电器的外观对年轻消费者比较有吸引力，有更好的增长潜力，对格力在小家电市场的竞争力有帮助；二是格力成熟的质量和成本控制体系能够有效提升小熊的产品质量；三是小熊电器的大股东近期有减持行为，股价也在相对低位，应该在公司可承受的价格范围内，风险可控。谢谢。 ( irm1828478 提问于 03-01 07:03 ) 原文链接

董秘您好，特此求证。 近期网络上有传闻称“格力电器未来每年将不再派发股息”，对此我作为长期投资者感到非常担忧。 恳请公司官方予以澄清：这一传言是否属实？公司当前的长期分红政策是否有调整计划？ 希望能获得明确答复，以稳定股东信心，谢谢。 ( irm3174603 提问于 02-27 03:02 ) 原文链接

请公司来个业绩预告以稳定长期投资者对大股东减持引发的担忧情绪！谢谢 ( cninfo613386 提问于 02-26 09:02 ) 原文链接

公司当前市盈率处于历史极低水平，远低于行业平均水平。请问管理层如何看待公司价值被市场低估？未来是否有进一步提升股东回报的计划（如分红率提高到90％以上、加大股份回购力度等）？ ( irm3135316 提问于 02-26 03:02 ) 原文链接

贵公司账上有有一千一百多亿现金，自由现金流充裕。留存这么多现金是有预计消耗大量现金的项目或者收益率更好的投资项目？如果没有，为什么加大分红和回购力度返还给股东？现金冗余是很低效的行为。 ( cninfo1369625 提问于 02-25 08:02 ) 原文链接

大股东为何减持呢？公司的分红不够偿还利息吗？董总等一众管理层也在大股东里有股份，好奇大股东减持是出于什么样的考虑。 ( irm1364128 提问于 02-25 08:02 ) 原文链接

请问格力半导体为何不趁半导体景气度较高的行情尽快推进分拆上市，通过资本市场来为子公司融资，并享受估值的溢价？因为企业多元化板块都属于资本开支较高的类型，同时发展半导体+储能+工业智能装备等板块可能快速消耗母公司的资本，且降低整体投资回报率。等结构性牛市行情过了，上市也没办法享受到此等溢价了。 ( irm1407853 提问于 02-27 03:02 ) 原文链接

董秘好，某企通过手机积累用户数据，快速切入智能家居和汽车领域。反观格力，虽然通过空调占据了千万家庭的入口，却始终固守硬件思维，错失了布局智能生态的最佳时机。后执意进军手机芯片等领域，又分散了核心优势。所以决定企业命运的，早已不是规模的大小，而是商业思维的代际差。在智能时代，最宝贵的资源不是产能，而是数据；最核心的竞争力不是制造，而是连接用户的能力。希望公司挖掘有先进商业思维的人才，方能重焕活力。 ( irm2867401 提问于 02-26 10:02 ) 原文链接

董秘好，我们看到格力做IoT已经完全落后了，不论是小米海尔美的，事实就是这样。但好在AI时代来了，我们这次一定要把握住AIoT的机会，绝不能再被落在后面了，小爱同学不是问题，咱们小格也大有可为。 ( irm2867401 提问于 02-26 10:02 ) 原文链接

请问近期进行的渠道变革的情况怎样了？ ( cninfo649795 提问于 02-26 10:02 ) 原文链接

董秘好，现在是人车家生态，几个友商都做的很成熟很好用，显然格力大幅度落后了。但还有一次机会，那就是围绕人形机器人的生态，机器人如果以后能操作友商的家电，却不能操作格力的，格力就不太妙了。现在格力应该立即行动，联手头部机器人企业，这是格力做AIoT最后的机会了。 ( irm2867401 提问于 02-27 10:02 ) 原文链接

你好贵公司业绩下滑公司有找原因吗？在给公司一个建议，公司现金那么多不如去（申购点京上市的新股）上市就卖基本没有破发的，公司又有资金，这样赚钱好快 ( irm1537336 提问于 02-27 09:02 ) 原文链接

目前股价已经很低了，公司为什么不采取回购措施呢？股民和消费者其实是一体的，股市里挣了钱才愿意去买公司的产品，反之就是抵制，进而宁可选择竞争对手的产品。希望公司深思并重视中小股东的权益，这也是上市公司的责任！ ( irm2747291 提问于 02-12 07:02 ) 原文链接

能看见此信息的工作人员，您好！我是持有公司股票小普通投资者，但我对公司的关注也许与你们一样。我敬佩你们，敬佩公司取得的成就，所以才直言诤谏。篇幅所限，简明表达以下想法，望转达和认真回复，谢谢！买了股票，就是应买有强大盈利能力，坚持高分红的好公司，这也是我持有12年的原因。问题是:公司不仅如华为一样是公众公司，还是上市公司，那么，做好产品与做好市值管理，两者的关系，请回答公司是如何认为，如何定位的？ ( irm1494857 提问于 02-12 10:02 ) 原文链接

董秘你好！看了《格力请回答》，对贵公司有了更多了解，对自主创新的中国制造有了更多期待。 希望公司能丰富品牌宣传，让大家更了解，更喜欢格力。比如，第二集里董总提到格力冰箱对荔枝的保鲜，建议可以跟前段时间热播的《长安的荔枝》做个联动。流量会带来新用户。我以前就不清楚格力冰箱为什么贵？明白了技术的差别，就会有新的选择。 ( cninfo1368792 提问于 02-07 06:02 ) 原文链接

公司好。最近看到部分消费类公司针对股东都有产品优惠，比如片仔癀，五粮液公司。格力全品类的产品非常丰富，最近在大力推广冰洗产品。能否考虑也有专门针对股东的优惠活动。这样即能拉进与股东的友好互动，又能给公司营收添砖加瓦，还能让更多人体验到公司的强大产品力，可谓好处多多。建议公司考虑下，谢谢！ ( irm2946369 提问于 02-06 04:02 ) 原文链接

董明珠女生曾说过“一个优秀的企业，它的生命是和国家的利益、生命是一起的，只有国家的强大才有企业的安身立命。”作为投资者，听到这话深受感动，伟大企业都是与国家命运相连。面对当前世界局势动荡，假如国家需要之时，格力作为制造业龙头企业，是否有能力，在保障主业前提下快速转变供需，提供国家需要的军事辅助制造。 ( irm3140359 提问于 02-06 09:02 ) 原文链接

建议格力考虑战略投资或收购影视飓风。影视飓风在年轻人市场中口碑和影响力都挺好的。这样格力就可以直接进入互联网和新媒体行业。通过影视飓风也可以提高格力的品牌力，加强品牌的年轻化形象。影视飓风有非常多优秀的各种互联网和新媒体人才。也可以解决格力这方面人才缺失的问题。给格力引入新鲜血液。不然格力就会有危险变成下一个诺基亚，产品质量再好，也经不住时代的淘汰。有时候不是自己不变革而是光自己没有变革的基因。 ( irm1358331 提问于 02-09 06:02 ) 原文链接

公司的冰箱，洗衣机，价格段基本都在2000以上，希望公司可以考虑把市场下沉到1500左右的价位。这个价位普通工薪族是可以接受的。个人认为目前国内冰洗处于存量时代，公司要分一块蛋糕，还是要充分考虑普通工薪族的经济情况。格力好，但是隔壁友商在冰洗深耕太多年了，认知差会导致很多人继续选择更便宜的友商产品 ( irm2294590 提问于 02-09 05:02 ) 原文链接

总部统一培训直播大致结果 - 第1–2年：门店改造+培训+直播跑通，小家电从050–80亿，冰洗从030–50亿 ​ - 第3–5年：渠道成熟、品类完善，小家电150–250亿，冰洗80–120亿，合计230–370亿 ​ - 第6–8年：品类全覆盖、线上线下均衡、海外起步，小家电400–600亿，冰洗200–300亿，合计600–900亿如果采用建议希望送全屋家电鼓励一下 ( irm3138311 提问于 02-05 10:02 ) 原文链接

你好，格力估值价值严重不匹配，市场担心格力的多元化能否成功。我始终相信，只要空调不出问题，我们就会逐渐成功。大格力先不谈。家电全品类的多元化，主要是冰洗，我建议公司转变战略，就像晶弘空调的推出，就是转变战略，转变理念，理性对待市场的结果，目前已经初步取得巨大成功。我们的冰洗也应该转变理念，从定位高端转为定位中低端，先性价比再高溢价，应先“晶弘”再“格力”，先“海尔”再“卡萨蒂”。农村包围城市。 ( cninfo1369023 提问于 02-11 10:02 ) 原文链接

你好，董秘：2024年年报中提及投资在格力钛新能源股份有限公司的2,844,547,150.91全部计提，是否意味着今后不再继续投入？正在建设中的格力钛工程如何安排？ 诚挚建议以董总为首的管理层对外投资的产业紧紧围绕家电产品，包括配套行业、供应链完善、营销等，不要把大量资金投入到不相关的陌生行业中，坚持做能力圈内的事情。 ( irm1642272 提问于 02-10 03:02 ) 原文链接

春节前，海外爆火的AI Agent：OpenClaw，据说会重塑能家居，是智能家居从“被动控制”走向“自主代理”催化剂。对于格力来说，个人认为这是一次超越传统智能家电的机会，就看谁能把握这次机会。例如从APP为中心转向API为中心，从“电器”到“机器人末端”。例如，用户可以通过社交媒体软件以自然语言发布一条指令来操控家电。请考虑一下。 ( cninfo951266 提问于 02-22 04:02 ) 原文链接

格力产品顶呱呱 保修十年顶呱呱 用于乡村广告。 ( cninfo886362 提问于 02-16 07:02 ) 原文链接

格力电器这个名称跟企业本身的技术与经营不是很匹配了。是否考虑更名为格力高科或者格力科技？ ( cninfo1365418 提问于 02-24 10:02 ) 原文链接

你好公司现金流比较充裕，开支也不大，希望公司能学习腾讯，每年回购注销，年初公布回购注销大致金额！比如每年50个亿回购注销！来不断提高公司价值 ( irm1537336 提问于 02-05 12:02 ) 原文链接

鉴于2025年格力主品牌坚守高端定位，一定程度上错失了2000元以下这一核心价格带的市场机遇。请问管理层，针对当前消费主力集中的中低端市场，公司推出的晶弘子品牌，是否已具备清晰的竞争策略与信心，有望在2026年有效抢占该细分市场份额，从而完善公司的全价格带布局？ ( irm1364128 提问于 02-04 12:02 ) 原文链接

格力的产品目前是不是绝大多数构成的部件都是格力自己制造的？ ( irm1364128 提问于 02-03 11:02 ) 原文链接

大股东们:平时很喜欢格力家用电器，也安心拿格力股票好久了，前段时间格力分红也很欢喜~现快过年了，咱能也涨涨，欢欢喜囍过大年呢 ( cninfo1368239 提问于 02-03 02:02 ) 原文链接

董明珠女士近年对格力的影响深远。若其在2026年按计划进一步淡出管理，公司如何确保战略连续性？现有高管团队是否已具备独立引领格力完成数字化转型与国际化拓展的能力？同时，管理机制中对于董女士个人有无监督和纠错机制，是如何体现的？ ( irm3117761 提问于 01-28 06:01 ) 原文链接