(云南 002727.sz) | 26.98 | 1.01 | 3.08% (3.08%) | 上市时间2014-07-02股价12.86元涨跌幅1.42%成交金额1.10亿元换手率2.20%市值75.31亿元A股市值75.31亿元流通市值50.53亿元自由流通市值38.90亿元总股东人数4.18万人均自由流通市值9.31万元总股本5.86亿流通A股3.93亿上市至今年化投资收益率-2.73%陆股通持股占流通A股比例4.74% (2.36亿元2026-03-31) 融资融券余额占流通A股市值比例4.73% (融资余额2.35亿元融券余额58.33万元2026-04-30) 质押股数与前十大股东持股之比8.87% (3.72亿元2026-04-30) 实际控制人类型阮鸿献 (自然人) | |||
| 所属三级行业医药商业 (申万) | 市盈率 | 19.38 | 市净率 | 1.30 | 股息率 | 2.29% (2.29%) | 申万:医药生物医药商业医药商业申万2021版:医药生物医药商业线下药店国证:医药卫生制药药品流通 |
| 所属指数指数纳入纳出 | |||||||
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一心堂(002727) - 互动易历史问答列表
最后更新于：2026-04-30
近期，证监会发布上市公司董事会秘书监管规则，在吸收采纳市场各方意见的基础上，规则明确董秘不得兼任总经理、分管经营业务的副经理、财务负责人等职务，以保障董秘有足够的时间和精力独立履行职责。对于部分上市公司需要按照规则要求更换董秘或者调整兼职的，证监会设置过渡期至2027年12月31日，完成董秘调整、兼职优化等工作，给上市公司预留充足的“人才寻聘”和“工作交接”时间，贵司如何看待？谢谢。 ( irm3110399 提问于 04-24 08:04 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司会按照相关规则及时进行相应调整,确保董秘有足够的时间和精力履职。谢谢。
连锁零食店都以牺牲水饮利润，换取顾客从超市走向零食店，贵司发展非药业务或是发展便利店业务，是否可以参考连锁零食店的经验或者招聘有相关经验的从业者？谢谢。 ( irm3110399 提问于 04-22 07:04 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。谢谢。
董秘您好，随着交易所对上市公司ESG报告的披露要求越加严格，目前个人未看到公司ESG相关披露，可以请问一下公司目前是否有这方面的布局吗？（如有打扰请见谅） ( cninfo1374938 提问于 04-20 04:04 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司会按照相关规则要求披露相关报告。谢谢。
近日，三明医改重点推介50城地区公布，意味着三明医改将在全国的正式推开，也意味即将从公立医疗为主走向普惠性公立医疗和高端民营医疗并存，也意味着医疗商业保险即将爆发式增长，对于高端民营医疗和医疗商业保险，贵司布局如何？谢谢。 ( irm3110399 提问于 04-16 11:04 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司当前在云南、广西等省市开展商保业务，近期探索与保险公司新的业务合作；借鉴成熟国家保险体系与药店模式，暂不考虑过重投入。谢谢。
董秘您好！2026年世界杯临近，投资者关注公司体育彩票业务布局。根据公司2023年披露，约3000家门店试点彩票业务，想明确：1. 公司试点门店是否可销售世界杯相关的足球竞猜（足彩），还是仅售即开型体彩？2. 截至2026年4月，可售足彩的门店总数、主要分布省份/城市是多少？3. 2026年是否计划新增足彩销售门店、重点布局哪些区域？烦请予以明确答复，感谢！ ( cninfo721436 提问于 04-13 01:04 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司部分门店开展了“药店+彩票”业务,在云南、广西、山西、海南、贵州、重庆、天津等地区开通了体育彩票渠道销售点。谢谢。
董秘您好！ 公司近年大力布局中药全产业链，自建中药基地与饮片产能，但上游原料与医院渠道仍有提升空间。信邦制药旗下同德药业拥有27万亩中药材种植基地、6000吨医院级饮片产能，与公司业务高度协同，收购可快速补齐上游短板、打通医院渠道、强化西南中药龙头地位。 建议公司管理层研究收购同德药业的可行性，助力中药战略落地，提升股东价值。感谢！ ( irm1869483 提问于 04-16 01:04 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。公司目前设立有云南鸿翔中药科技有限公司、鸿翔中药科技有限责任公司、云中药业有限公司等公司专注于中药研究、种苗培育、中药材料收储、饮片加工、配方颗粒生产等业务。谢谢。
董秘您好！请问公司目前有多少家门店可以销售体育彩票足球竞猜（足彩）？主要在哪些地区？谢谢！ ( irm1869483 提问于 04-12 09:04 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司部分门店开展了“药店+彩票”业务,在云南、广西、山西、海南、贵州、重庆、天津等地区开通了体育彩票渠道销售点。谢谢。
董秘您好！2026年世界杯临近，投资者关注公司体育彩票业务布局。根据公司2023年披露，约3000家门店试点彩票业务，想明确： 1. 公司试点门店是否可销售世界杯相关的足球竞猜（足彩），还是仅售即开型体彩？ 2. 截至2026年4月，可售足彩的门店总数、主要分布省份/城市是多少？ 3. 2026年是否计划新增足彩销售门店、重点布局哪些区域？ 烦请予以明确答复，感谢！ ( irm1869483 提问于 04-12 09:04 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司部分门店开展了“药店+彩票”业务,在云南、广西、山西、海南、贵州、重庆、天津等地区开通了体育彩票渠道销售点。谢谢。
董秘您好！请问公司目前开展的“药店 彩票”试点业务中，是否包含体育彩票足球竞猜（足彩）品类？可销售足彩的门店主要分布在哪些地区、当前精确数量是多少？2026年是否有扩大足彩销售门店的计划？盼复，谢谢！ ( irm1869483 提问于 04-12 09:04 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司部分门店开展了“药店+彩票”业务，其中包括体育彩票销售业务。谢谢。
“公司投入重金布局医养业务（如昆明金鼎养老项目）。请问目前医养板块是否已实现整体盈利？ 药店网点如何具体为养老机构导流？这种‘重资产’模式是否会拖累公司的现金流？” ( cninfo721436 提问于 03-25 01:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司以昆明金鼎老年病医院和金鼎山养老院为核心，形成机构养老、社区养老、居家养老三级融合体系。依托药店设立养老服务驿站，提供健康咨询和药品配送服务，将门店客流转介至社区康养中心。医养业务投入资金来源为公司自有资金，不会对公司财务及经营情况产生重大不利影响。谢谢。
建议公司在杭州成立电商运营部门，招收专业主播人才，好好注重一下公司线上电商板块！ ( irm1869483 提问于 04-09 08:04 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。谢谢。
“建议公司考虑拓展‘瓶装饮料’业务。依托‘药食同源’优势，开发如人参、玫瑰、陈皮等成分的瓶装健康饮品。利用公司庞大的线下门店网络作为销售渠道，既能消化上游原材料资源，又能提升品牌在年轻群体中的曝光度，请问管理层对此有何规划？” ( irm1869483 提问于 03-25 08:03 ) 原文链接
尊敬的用户您好，公司已积极布局药食同源业务，并设立了控股子公司一心手作云南餐饮有限公司，专注于发展健康饮品等药食同源产业。谢谢。
“董秘您好，目前市场上‘养生水’和‘草本饮料’（如红豆薏米水、人参水）销量火爆。公司是否考虑利用自身的品牌背书和供应链优势，切入瓶装饮料赛道？ 相比于现制茶饮，瓶装饮料更易于标准化和规模化。公司是否可以结合云南特色药材，推出自有品牌的瓶装健康饮品，并利用药店渠道的高粘性客群进行精准销售？” ( irm1869483 提问于 03-25 08:03 ) 原文链接
尊敬的用户您好，公司已积极布局药食同源业务，并设立了控股子公司一心手作云南餐饮有限公司，专注于发展健康饮品等药食同源产业。谢谢。
目前针对加盟计划，今年的目标计划扩张多少加盟店，加盟费预计带来多少利润，目前效果如何，遇到的困难有哪些 ( irm3002979 提问于 03-09 02:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司以直营店为主，已开展加盟业务，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。
董秘您好，鉴于“玫瑰花可乐”等云南本土植物饮料的火爆，建议公司利用资本优势，并购或参股此类成熟品牌，而非仅靠内部孵化。利用万家门店渠道赋能，既能快速切入快消品赛道，又能带动上游药材产业，实现“药食同源”战略的规模化落地，请问是否有此规划？ ( irm1869483 提问于 03-25 08:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。公司设立控股子公司一心手作云南餐饮有限公司以发展药食同源产业为主。未来，该业务将与公司现有的医养服务中心、药妆店改造及多品类经营策略形成深度协同。通过打造“药店+健康饮品+轻养生”的消费场景，增强年轻客群粘性，实现客流共享，构建一心堂特色的健康产业生态圈。谢谢。
“除了昆药集团，公司是否考虑过并购云南或宁夏当地的道地药材种植与深加工企业？比如直接买下一家有机的枸杞或三七种植基地，不仅是为了控成本，更是为了打造类似‘小罐茶’那样的高端滋补礼品品牌，直接对标高端消费市场。” ( irm1869483 提问于 03-25 08:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。中药产业是公司主要发展的产业之一，公司目前设立有云南鸿翔中药科技有限公司、鸿翔中药科技有限责任公司、云中药业有限公司等公司专注于中药研究、种苗培育、中药材料收储、饮片加工、配方颗粒生产业务。其中公司全资子公司云中药业有小范围的试种植，谢谢。
董秘您好，鉴于“玫瑰花可乐”等云南本土植物饮料的火爆，建议公司利用资本优势，并购或参股此类成熟品牌，而非仅靠内部孵化。利用万家门店渠道赋能，既能快速切入快消品赛道，又能带动上游药材产业，实现“药食同源”战略的规模化落地，请问是否有此规划？ ( cninfo721436 提问于 03-25 01:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。公司设立控股子公司一心手作云南餐饮有限公司以发展药食同源产业为主。未来，该业务将与公司现有的医养服务中心、药妆店改造及多品类经营策略形成深度协同。通过打造“药店+健康饮品+轻养生”的消费场景，增强年轻客群粘性，实现客流共享，构建一心堂特色的健康产业生态圈。谢谢。
“董秘您好，公司目前的‘一心手作’现制茶饮反响不错。考虑到云南拥有丰富的药用植物资源（如玫瑰、石斛、三七），公司是否有计划将‘药食同源’产品进一步‘快消品化’，研发生产瓶装饮料（如功能性植物饮品）？ 借鉴近期‘玫瑰花可乐’的成功案例，若能利用公司万家门店作为线下渠道进行铺货，或许能打造出具有核心竞争力的第二增长曲线，让大健康产品突破门店物理空间的限制。” ( irm1869483 提问于 03-25 08:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。“一心手作”作为公司从“药品销售”向“大健康解决方案”提供商转型的重要载体。未来，该业务将与公司现有的医养服务中心、药妆店改造及多品类经营策略形成深度协同。通过打造“药店+健康饮品+轻养生”的消费场景，增强年轻客群粘性，实现客流共享，构建一心堂特色的健康产业生态圈。谢谢。
贵司董事长家庭内部股权变动，可以选择一次协议转让，最低5%，而选择多次通过大宗交易，90天内最高1%，是出于什么考量？是否意味着要经过多年才能完成家庭内部股权变动？ ( irm3110399 提问于 03-27 11:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司收到控股股东、实际控制人、董事长兼总裁阮鸿献先生向其两位儿女转让股份的《告知函》后，及时披露了提示性公告，及时披露股份转让计划的实施情况。本次股份转让的实施不会导致公司控制权发生变更，不会对公司治理结构及持续经营产生重大影响。谢谢。
董秘您好，面对行业竞争，公司加盟业务如何构建核心优势以吸引优质伙伴？除了现有补贴，是否会推出更大力度的“一店一策”精准运营帮扶、O2O流量倾斜及金融支持？如何通过透明的供应链和清晰的退出机制，建立“低风险、高赋能、强绑定”的合作模式，真正打消加盟商顾虑，实现共赢？ ( irm1869483 提问于 03-25 08:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司加盟中心团队将从选址、装修、办证、商品、会员、营销活动、医保对接、标准化管理、专业服务等环节，为加盟商提供全方位、全周期赋能。与加盟商携手把握下沉市场机遇，共创共生，共赢未来。谢谢。
“公司投入重金布局医养业务（如昆明金鼎养老项目）。请问目前医养板块是否已实现整体盈利？ 药店网点如何具体为养老机构导流？这种‘重资产’模式是否会拖累公司的现金流？” ( irm1869483 提问于 03-25 07:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司首个集中医养中心两年实现盈亏平衡，标志着"集中+社区+居家"三位一体服务模式成功落地。药店通过健康服务、会员转化、长护险对接等路径为养老业务导流，医养业务投入资金来源为公司自有资金，对公司的现金流未产生重大影响。谢谢。
“公司大力推广‘健康驿站’，旨在从卖药转向卖服务。请问目前健康驿站的具体盈利模式是什么？ 是依靠器械销售、检测服务收费，还是通过慢病管理带来的复购？是否有可复制的单店盈利模型？” ( irm1869483 提问于 03-25 07:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，计划70%门店向泛健康品类的“多品类”药店转型，30%向“专业药房”转型。谢谢。
“公司提出‘非药领航’战略，计划调改大量门店。请问在引入美妆、个护、潮玩等泛健康品类后，单店的坪效和人效是否有实质性提升？ 面对屈臣氏或便利店的竞争，我们的核心优势在哪里？” ( irm1869483 提问于 03-25 07:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司以提升存量门店经营质量为主，对现有门店进行转型升级，增加非药品类，在保证合规经营的前提下，为消费者提供更加广泛和全面的大健康消费产品，以此带动客流和销售额的增长。谢谢。
“董总，我们看到公司正在布局医养业务，甚至购买房产投入养老中心。这是一个重资产、长周期的赛道。请问：公司未来的战略定位，究竟是更倾向于‘中国版的CVS（医疗服务商）’还是‘中国版的松本清（生活药妆店）’？在市值长期低迷的情况下，除了回购，管理层是否有更具体的举措来提升股东回报？” ( irm1869483 提问于 03-25 07:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，计划70%门店向泛健康品类的“多品类”药店转型，30%向“专业药房”转型（其中近 1/3 门店增加医疗属性）。公司从经营方面及后台管理方面，均有降本增效相关措施，同时，也会对门店经营情况进行聚焦分析，以改善经营水平，提升股东回报。谢谢。
“公司一直在推中医馆，但老中医不可复制。请问公司是否有计划并购一家AI舌诊/脉诊技术的科技公司？通过收购技术团队，把‘老中医的经验’变成‘AI算法’，装进我们的健康驿站里，实现真正的低成本、标准化中医复制？” ( irm1869483 提问于 03-24 10:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。谢谢。
药店里牙膏牙刷卖得再好，利润也被品牌方拿走了。公司是否考虑过并购一家国产中高端牙膏或口腔护理品牌工厂（类似贝泰妮在护肤领域的地位）？通过‘自有工厂 万店渠道’的模式，把口腔护理做成像中药饮片一样的核心利润板块？” ( irm1869483 提问于 03-24 10:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。谢谢。
虽然圣爱中医馆未并入上市公司，但双方已有业务合作。请问2026年一心堂是否会进一步扩大与圣爱在“店中店”或中药饮片供应上的合作规模？是否有计划引入更多外部中医资源以弥补专业医疗短板？ ( irm1869483 提问于 03-24 10:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。圣爱中医馆为公司董事、第二大股东刘琼女士控制下的企业，为公司关联方，公司预计2026年度向刘琼女士及其控制下的企业销售中药材、新型中药饮片等不超过600万元。后续如有新的业务变动情况，公司将按规定进行信息披露。谢谢。
感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。当前年轻人健康痛点已从“身体疾病”转向“焦虑、失眠”，睡眠经济规模超4000亿。公司能否在健康驿站试点“脑科学服务”？比如引入脑机接口头环做睡眠监测，搭配AI冥想舱提供20分钟“大脑SPA”，推出“情绪处方包”（GABA软糖 冥想App会员）。这既契合“治未病”理念，又能抢占精神健康赛道，让驿站成为社区“情绪疗愈站”。 ( irm1869483 提问于 03-24 10:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。公司主营业务药品零售连锁，目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。
感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。医美市场同质化严重，但“药妆 医疗背书”仍是蓝海。公司能否并购一家械字号合成生物实验室，专研云南三七、石斛活性成分，推出“一心堂实验室”高端医美品牌？在驿站设“皮肤检测区”，提供“定制精华 口服抗衰包”订阅服务，用专业信任打破美容院垄断，抢占万亿医美市场。 ( irm1869483 提问于 03-24 10:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。公司主营业务药品零售连锁，目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。
感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。当前零售药店行业已进入存量博弈与跨界融合的新阶段，单纯依靠门店数量扩张难以构建长期壁垒。公司是否考虑通过战略性并购，切入脑科学、医美、基因科技等高增长赛道？例如，并购一家拥有脑机接口技术的健康科技公司，或与消费级基因检测平台成立合资公司，将“数据 服务”深度融入健康驿站，打造“精准健康管理”闭环。快速抢占前沿市场，更能重塑一心堂的科技属性与估值逻辑。 ( irm1869483 提问于 03-24 10:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。
感谢公司推动健康驿站建设，非药转型方向令人期待。当前零售药店行业已进入存量博弈与跨界融合的新阶段，单纯依靠门店数量扩张难以构建长期壁垒。公司是否考虑通过战略性并购，切入脑科学、医美、基因科技等高增长赛道？例如，并购一家拥有脑机接口技术的健康科技公司，或与消费级基因检测平台成立合资公司，将“数据 服务”深度融入健康驿站，打造“精准健康管理”闭环。快速抢占前沿市场，更能重塑一心堂的科技属性与估值逻辑。 ( irm1869483 提问于 03-24 10:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。
感谢公司推动健康驿站建设。当前行业整合加速，建议公司大胆通过并购布局高增长赛道：1.跨界并购脑科学/医美上游企业（如脑机接口、合成生物），将驿站升级为“生命质量中心”；2.并购拥有独家品种的中药厂，强化定价权。参考华润三九并购案例，公司能否以“产业基金 上市公司”模式快速切入科技医疗赛道，重塑估值逻辑？ ( irm1869483 提问于 03-24 10:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。谢谢。
建议公司早点建设智能中央仓 区域分仓！ ( irm1869483 提问于 03-19 01:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。公司仓储网络采用“1个集团仓+9个省级仓”格局，形成集团统筹管理、各省仓自主仓配的运营体系。谢谢。
有法考虑建设智能中央仓 区域分仓？ ( irm1869483 提问于 03-19 01:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司仓储网络采用“1个集团仓+9个省级仓”格局，形成集团统筹管理、各省仓自主仓配的运营体系。谢谢。
建议公司通过并购优质药店与便利店资源，优先推进一心堂×一心便利24小时无人新零售店：药店 便利店双业态，日间有人、夜间AI云值守，合规医保结算，同步开放加盟模式。依托供应链与门店密度优势，提升营收、降低人效，形成区域壁垒。建议昆明先试点，成熟后全国复制。 ( irm1869483 提问于 03-09 09:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。谢谢。
目前公司是否考虑加盟的模式发展，目前公司规模那么小，利润率那么低，抗风险比较低，能否借鉴大叁林的模式 ( irm3002979 提问于 03-06 01:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司已开展加盟业务，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。
建议管理层放弃直营执念，以加盟为核心，降低门槛、强化赋能，优化供应链与激励，深耕西南，提升单店盈利，实现快速扩张。 ( irm1869483 提问于 03-03 04:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。公司已推出“创业共同体”加盟计划，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。
建议公司通过并购优质便利店资源，推进一心堂×一心便利24小时无人新零售店：药店 便利店双业态，日间有人、夜间AI云值守，合规医保结算，同步开放加盟模式。依托供应链与门店密度优势，提升营收、降低人效，形成区域壁垒。建议昆明先试点，成熟后全国复制。 ( irm1869483 提问于 03-05 08:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。谢谢。
公司为何不让一心便利与药店合并呢？ ( irm1869483 提问于 03-04 01:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司主营业务药品零售连锁，一心便利连锁（云南）有限公司为公司全资子公司，主营便利品业务，谢谢。
建议管理层放直营、强加盟、降门槛、优赋能、快扩西南领域！ ( irm1869483 提问于 03-03 04:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。公司已推出“创业共同体”加盟计划，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。
公司目前健康驿站准备辐射多少？ ( irm1869483 提问于 03-03 04:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。在此次“健康驿站”建设中，一心堂秉持“以点带面、辐射全域”的发展原则，首批在云南省内194个区域精选标杆门店，升级打造“健康驿站共享中心”。未来一心堂将始终以国家战略为引领，以群众健康需求为核心导向，深度融合健康驿站建设与基层治理。谢谢。
健康驿站的作用是什么？ ( irm1869483 提问于 03-03 04:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。此次“健康驿站”启动，是一心堂响应国家政策、推动药店转型的务实举措。目的是推动药品零售终端转型，打通基层健康服务“最后一公里”，顺应民众从“治病”到“防病”的需求升级，完善基层公共卫生服务体系，让专业健康服务触手可及。谢谢。
公司打造的健康驿站，能描述一下健康驿站的战略嘛？ ( irm1869483 提问于 03-03 04:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。此次“健康驿站”启动，是一心堂响应国家政策、推动药店转型的务实举措。目的是推动药品零售终端转型，打通基层健康服务“最后一公里”，顺应民众从“治病”到“防病”的需求升级，完善基层公共卫生服务体系，让专业健康服务触手可及。谢谢。
建议公司放弃直营执念，以加盟为核心，降低门槛、强化赋能，优化供应链与激励，深耕西南，提升单店盈利，实现快速扩张。 ( irm1869483 提问于 03-02 07:03 ) 原文链接
您好，感谢您的建议。公司已推出“创业共同体”加盟计划，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。
一心便利有否考虑扩大规模铺店？ ( irm1869483 提问于 03-02 04:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。一心便利以直营+加盟双轮驱动进行扩张，谢谢。
一心便利是否推出无人模式，目前全国局部城市已推出无人工营业模式，公司有否效仿？ ( irm1869483 提问于 03-02 04:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司一心便利门店目前尚未开展无人工营业模式，谢谢。
有否考虑定位健康 生活 悦己，吸引年轻客、提升复购、降低医保依赖？ ( irm1869483 提问于 03-02 11:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，现有门店进行转型升级，增加美妆、个护、母婴、便利品、潮玩等非药品类，在保证合规经营的前提下，为消费者提供更加广泛和全面的大健康消费产品，以此带动客流和销售额的增长。谢谢。
有否考虑并购西南医药公司包括门店？ ( irm1869483 提问于 03-02 11:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司目前以提升存量门店经营质量为主，强化门店品类经营能力，公司未来的发展规划将根据实际情况进行相应的调整，谢谢。
有否考虑数字化：一心数科 AI赋能（降本提效）？ ( irm1869483 提问于 03-02 11:03 ) 原文链接
您好，感谢您对公司的关注。公司目前正处在数字化转型阶段，不断探索数字化技术赋能公司业务，从而提升公司经营管理效率，谢谢。