报喜鸟(002154) - 互动易历史问答列表

公司连续三年业绩下滑，经营短板持续凸显。宏观环境虽对行业存在共性影响，但不少同业竞品通过战略调整、精细化运营实现业绩稳步提升。由此可见，内部管理与经营决策是影响发展的关键因素。请问公司如何看待高层管理的履职成效？针对长期业绩不及预期的问题，是否会启动管理层面的优化调整，保障企业长远稳定发展？ ( irm1418534 提问于 04-17 07:04 ) 原文链接

尊敬的公司管理层及董事会： 作为长期持有公司股份的中小股东，我们对公司近年经营业绩与资本市场表现深感失望。 在此郑重提出几点质询： 1. 公司近年来多项战略决策与执行效果未达预期，股价长期低迷，中小股东损失惨重，管理层是否对经营结果承担相应责任？ ​ 2. 公司在股价处于相对低位时推出的融资方案，是否充分考虑并保护中小股东权益？是否存在向大股东或关联方倾斜利益的情形？ ​ ( irm1418534 提问于 04-09 01:04 ) 原文链接

公司连续三年业绩下滑，简单归因外部环境难以服众。海澜之家在同样周期下，以全球化+多品牌实现稳健增长；而报喜鸟几乎零海外直营、零海外收入贡献，高度依赖国内，抗风险能力明显偏弱。 1. 是否承认战略失误——长期忽视全球化、未构建多元收入结构，是业绩持续下滑的核心内因？ ​ 2. 海澜海外高增长、高毛利，公司至今无实质性出海动作，是能力不足、战略保守，还是不重视全球化机遇？ ( irm1418534 提问于 04-08 11:04 ) 原文链接

请问董秘：关于经营与新业务失效 公司近年布局户外、医美、AI、储能等多个新业务，投入巨大但毫无业绩回报，主业持续下滑，扣非净利润腰斩。 请问：这些新业务是否全部失败？管理层决策是否严重失误？对股东的巨额亏损，是否有任何反思与补救方案？ ( irm2729575 提问于 04-03 03:04 ) 原文链接

董秘你好，请介绍公司在储能领域的布局。 ( irm1658769 提问于 03-28 11:03 ) 原文链接

公司业绩已连续三年下滑，管理层至今未拿出有效改善举措。请问董事长是否会对经营结果承担相应责任？是否考虑引入更具能力的管理团队，以切实扭转局面、维护股东利益？ ( irm1418534 提问于 03-26 08:03 ) 原文链接

公司股价长期大幅跑输行业及大盘指数，管理层对此是否有具体改进措施？ 公司董秘薪酬水平不低于北上广深同类岗位，请问其核心履职价值体现在哪些方面？如何保障投资者沟通效率与市值维护成效？ ( irm1418534 提问于 03-26 08:03 ) 原文链接

请问董秘： 1. 股价已跌破质押平仓线，为何不披露风险？ 2. 股价暴跌，管理层全程沉默是否失职？ 3. 有无回购、增持等稳定股价计划？ 4. 若触发强平，如何保护中小股东？ ( irm2729575 提问于 03-24 09:03 ) 原文链接

请问董秘：若Woolrich项目持续无法落地盈利，公司是否会及时止损、收缩投入、回归主业并保障股东分红？ ( irm2729575 提问于 03-24 09:03 ) 原文链接

请问董秘： Woolrich项目具体开业时间表、投入产出规划、盈利预期均不透明，是否存在利益输送或高价收购嫌疑？请详细披露收购资金构成。 ( irm2729575 提问于 03-24 09:03 ) 原文链接

请问董秘：公司耗资3.84亿收购Woolrich品牌，至今首店迟迟不开、无任何收入贡献，反而持续拖累业绩，请问是否属于重大经营决策失误？ ( irm2729575 提问于 03-24 09:03 ) 原文链接

近期看到同行出现主品牌增长疲软、多品牌布局资源分散、核心品类抗周期能力不足的问题。请问贵司在多品牌矩阵建设与品类拓展上，如何平衡资源投入与产出效率？有哪些规划巩固主品牌核心竞争力，同时拓展新增长曲线，规避单一品类依赖带来的经营风险？ ( irm1418534 提问于 02-18 03:02 ) 原文链接

董秘您好，请问公司是否计划推出独立线上互联网品牌，并布局500-2000元价位段的亲民时尚产品线，覆盖年轻消费群体，拓宽品牌矩阵与市场空间？ ( irm1418534 提问于 02-17 04:02 ) 原文链接

据市场消息，报喜鸟控股股东吴志泽先生近期拟推出规模不低于1亿元的股份增持计划，恳请公司尽快核实并披露相关信息，及时稳定市场预期、维护中小股东利益。 ( irm1418534 提问于 02-09 01:02 ) 原文链接

公司业绩阶段性下滑，中小股东可以理解，但董秘薪酬连年上涨，信息披露质量未见明显提升，面向机构的反路演与投资者关系管理成效不佳。请问公司是否将董秘等高管薪酬与经营业绩、信息披露质量、投关工作实效挂钩？董事长是否知悉该情况，是否会优化薪酬考核机制，实现薪酬与履职、业绩对等，切实维护中小股东利益？ ( irm1418534 提问于 02-07 08:02 ) 原文链接

当前经济下行，市场上完全可以用现有薪酬水平招聘到更优秀的管理人才。但公司董秘、财务总监等关键岗位人员，综合能力与国内优秀上市企业同行相比差距明显，薪酬却并未相应下调。请问公司对此如何看待？是否会根据履职成效优化高管薪酬与考核机制？ ( irm1418534 提问于 04-12 06:04 ) 原文链接

当前经济下行压力较大，国内市场短期内难以明显复苏，布局国际市场理应成为公司重要应对举措。请问公司为何始终不加大投入、推进国际化布局？对此我们中小股东不太理解。 ( irm1418534 提问于 04-12 06:04 ) 原文链接

请问公司是否有计划在深圳、香港等发达市场试水 Woolrich 相关业务或品牌合作？作为投资者，我们感觉公司当前产品定位与市场策略存在一定背离，希望管理层能就此作出说明，并谈谈未来将如何优化高端市场布局与品牌运营策略。 ( irm1418534 提问于 04-12 06:04 ) 原文链接

作为中小股东，想请问公司： 董事长已66岁仍坚守一线，是否反映出公司人才梯队建设不完善、后备力量不足？同时，公司市值管理及董秘办工作长期缺乏作为、态度消极，让广大投资者深感失望与寒心。公司是否会正视问题，加强团队考核与人才建设？ ( irm1418534 提问于 04-12 06:04 ) 原文链接

作为中小股东，我们注意到公司目前的市值管理工作较为被动、缺乏主动性和创新性，整体成效不够理想。建议管理层进一步强化进取意识，针对业绩持续不佳的相关负责人，可安排其牵头负责海外市场开拓等攻坚任务，并建立明确的考核与问责机制，做到能者上、庸者下。请问公司是否有类似的考核优化与激励约束计划？ ( irm1418534 提问于 04-12 06:04 ) 原文链接

公司若面向股东推出专属优惠或体验活动，既能带动产品销售，也能让股东更了解公司产品与经营情况。请问管理层，为何一直未开展类似股东专项活动？面对连续三年业绩下滑的局面，公司将如何回应中小股东的关切？ ( irm1418534 提问于 04-12 06:04 ) 原文链接

请问公司是否有借助海外浙商网络等资源，助力品牌出海布局？企业要想持续发展壮大，国际化是必由之路。公司已成立三十余年，更应主动自我迭代、积极开拓海外市场，而不是安于现状、固步自封。 ( irm1418534 提问于 04-12 06:04 ) 原文链接

作为一名小股东，我一直认为温州企业向来敢想敢干、具备天然的出海基因。公司拥有国内出色的制造能力与服装设计水平，却始终没有布局港台等近邻市场。请问管理层，公司为何不积极推进国际化、抢占港台等潜力市场？ ( irm1418534 提问于 04-12 06:04 ) 原文链接

作为中小股东，我想提问： 公司完全可以选择进入文化相近、事半功倍的港台及日韩市场，却始终没有重点布局，反而一直在竞争激烈、事倍功半的国内市场内卷。目前公司已连续三年业绩下滑，请问管理层：为什么不主动走出深水区、积极开拓国际市场来抢占增量空间？ ( irm1418534 提问于 04-12 06:04 ) 原文链接

作为公司长期小股东，了解到公司曾面向股东举办过专项活动。 目前公司分红已连续多年下滑，希望董事会能考虑： 面向中小股东增设股东专属福利专场，例如实物礼品、品牌产品专属购等活动，切实提升股东获得感。 ( irm1418534 提问于 04-11 11:04 ) 原文链接

作为公司小股东，想请教管理层： 公司近三年业绩持续下滑，经营状况未得到明显改善，请问董事会是否会考虑适时调整高层管理团队，优化治理结构，切实扭转经营局面，维护全体股东利益？ ( irm1418534 提问于 04-11 11:04 ) 原文链接

当前服装行业整体承压，公司经营与业绩面临较大挑战。作为长期持有公司股份的中小股东，我们真诚建议：为进一步优化公司治理结构、提升决策与执行效率，可考虑由董事长专注于公司战略规划与长期发展布局，另行选聘具备更丰富行业经验与市场化经营能力的专业人士担任总经理，推动公司在行业下行周期中拿出更切实有效的经营举措，切实维护全体股东利益。 ( irm1418534 提问于 04-08 01:04 ) 原文链接

尊敬的董秘您好，请问公司是否考虑在自营门店引入与男士穿搭、日常场景强关联的高频刚需商品，联动现有广告合作商及第三方优质厂商，将部分品牌广告预算转化为门店引流抓手，以此提升线下门店到店客流、连带消费与复购频次，进一步释放终端渠道活力？感谢回复，期待公司发展越来越好。 ( irm1418534 提问于 03-28 11:03 ) 原文链接

非常认可公司在港澳市场布局Woolrich、以快闪店先行、轻资产试水、培育客群、控制成本的战略思路，这既贴合港澳高端消费需求，又契合公司“小步快走、稳健出海”的布局节奏，充分体现管理层务实与远见。期待公司顺利落地、打开增量市场，为国际化打下坚实基础！ ( irm1418534 提问于 03-27 08:03 ) 原文链接

请问公司，与其持续投入国内代言人，不如先在港澳台地区试水快闪店，吸引当地消费者到店量体，再由内地工厂制作交付，既能低成本试水国际化，又能开拓增量市场。请问管理层是否考虑过这种轻资产、高转化的布局方案？ ( irm1418534 提问于 03-27 08:03 ) 原文链接

公司服装设计与制造、定制能力突出，港澳台高端商务/定制需求旺盛，且文化近、物流快、风险低，是国际化最优起步点。建议先以“深圳承接港澳客+线上跨境+香港快闪”轻资产试水，再落地香港定制中心（港量体、内地制作）。请问管理层：是否已将港澳台纳入近期国际化规划？有无明确的试水模式、时间表与投入预算？ ( irm1418534 提问于 03-27 08:03 ) 原文链接

公司完全可以通过线上试水东南亚市场。如今中国快递出海时效大幅提升，越来越多亚洲游客来华，公司完全可以面向海外消费者做推广，为国际化提前布局。请问管理层是否考虑过这类低成本试水方案？ ( irm1418534 提问于 03-27 07:03 ) 原文链接

我实在不理解：公司为何不在香港设立定制中心？ 完全可以在香港负责量体、内地负责生产，承接香港高端定制需求，这完全能有效增加公司收入。请问管理层是否考虑过这一方案？ ( irm1418534 提问于 03-27 07:03 ) 原文链接

之前国内市场增长时，公司坚守国内我能理解。但现在国内竞争已非常激烈，适度出海拓展难道不是更合理的选择吗？ 为何管理层始终不愿试水国际化？哪怕先在新加坡等华人地区小范围试点也好，请问公司是否有相关规划？ ( irm1418534 提问于 03-27 07:03 ) 原文链接

代言人不在多，而在精。目前公司多个品牌同时签约代言人，但整体带货效果不明显，部分代言人形象与品牌调性也不够契合。 建议未来公司与代言人采用保底+超额提成的合作模式，而非单纯一次性支付高额代言费，请问管理层是否考虑优化代言机制、提升投入产出比？ ( irm1418534 提问于 03-27 07:03 ) 原文链接

董秘您好： 作为小股东，我对董秘团队长期答非所问、回避核心问题表示不满。公司业绩已连续下滑三年，请问管理层是否有明确举措推动业绩止跌回升？面对国内激烈竞争，公司国际化布局几乎空白，未来将如何提升竞争力，让投资者相信公司具备发展前景？ ( irm1418534 提问于 03-25 09:03 ) 原文链接

董秘您好： 公司业绩连续三年大幅下滑，经营近乎停滞，但管理层薪酬并未随业绩同步下调。作为长期持股的小股东，我对高管薪酬与业绩严重脱钩、任免机制与经营成果不挂钩表示强烈不满。请问公司： 1. 高管薪酬考核是否真正与业绩、市值挂钩？ 2. 未来是否会根据经营情况调整薪酬及问责机制？ ( irm1418534 提问于 03-25 09:03 ) 原文链接

请问董秘：前期定增被中小股东否决后，公司仍继续大额对外投资，是否无视股东意见、独断专行？ ( irm2729575 提问于 03-24 09:03 ) 原文链接

请问董秘： 公司广告及品牌投入巨大，但业绩持续下滑，资金使用效率极低，管理层是否对此承担相应责任？ ( irm2729575 提问于 03-24 09:03 ) 原文链接

请问董秘： 在主业利润大幅下滑、股价连续下跌的情况下，仍大额投入户外新品牌，是否存在盲目扩张、漠视中小股东利益的情况？ ( irm2729575 提问于 03-24 09:03 ) 原文链接

今年是公司成立三十周年，本应是深化改革、推动高质量发展的重要契机。部分中小股东认为当前管理层在适应行业新形势方面存在不足，请问公司是否有管理层优化调整及年轻化、专业化的相关规划，以更好地把握变革机遇、提升企业竞争力？ ( irm1418534 提问于 03-22 07:03 ) 原文链接

作为中小股东，对公司当前治理及董秘等高管履职情况存在不满，请问董事长近期有无退休或调整职务的计划？公司是否有完善的管理层继任规划，会考虑引入年轻人才优化团队结构吗？ ( irm1418534 提问于 03-22 07:03 ) 原文链接

公司地处浙江，坐拥庞大的海外浙商与华人资源，请问是否计划依托该渠道布局海外定制业务？采用海外设点量体、国内智能制造的轻资产模式，是否已评估该模式的可行性、目标市场及落地规划？ ( irm1418534 提问于 03-18 09:03 ) 原文链接

当前国内男装定制市场竞争趋于饱和，公司是否有规划推进品牌国际化布局？建议优先以港澳台市场为试点，依托线上定制服务吸引当地客群，打开增量市场。请问公司针对港澳台及海外华人市场，是否已制定阶段性拓展方案、运营模式及落地时间表？ ( irm1418534 提问于 03-18 09:03 ) 原文链接

公司当前业绩改善压力较大，请问管理层在降本增效方面有哪些具体措施与实施计划？同时，在经营管理、团队优化及治理结构方面，是否会进行相应调整，以切实提升经营效率、维护股东利益？ ( irm1418534 提问于 03-18 04:03 ) 原文链接

今年是报喜鸟成立30周年，公司已面向消费者推出多项周年活动。请问管理层是否计划面向全体股东推出专属回馈活动，例如股东专享优惠、定制礼品、专属购衣权益等？此举既能感恩长期陪伴，也能让股东更深度认同品牌、助力产品推广。祝愿公司经营稳步提升、团队发展越来越好，持续以优异业绩回报全体投资者。 ( irm1418534 提问于 03-14 12:03 ) 原文链接

最新股东人数麻烦报一下！！ ( irm1426578 提问于 03-14 07:03 ) 原文链接

服装行业普遍面临库存管理难题，部分同行出现存货周转效率恶化、大额资产减值计提拖累利润的问题。请问贵司在供应链优化与库存管理上，有哪些核心措施提升存货周转效率？如何有效规避库存减值风险，保障公司资产质量与盈利稳定性？ ( irm1418534 提问于 02-18 03:02 ) 原文链接

近期看到部分同行出现营销费用持续高企、广告投入增长但营收转化不及预期，进而拖累利润表现的问题。请问贵司在营销投入结构优化上有哪些规划？如何降低对传统广告投放的依赖，提升获客效率与投入产出比，实现降本增效？ ( irm1418534 提问于 02-18 03:02 ) 原文链接

男装行业普遍面临消费频次低、线下门店客流不足、单店利用率偏低的痛点，部分同行已出现门店运营效率持续下滑的问题。请问贵司如何盘活全国数千家自营门店网络？是否有通过拓展高频刚需品类、优化门店业态等方式提升到店频次与客流转化的相关规划？ ( irm1418534 提问于 02-18 03:02 ) 原文链接