四川美丰(000731) - 互动易历史问答列表

建议搭建员工持股合伙企业平台，全员自愿参与，分层设置认购上限，单人员额最高1万股，当前购股资金约5.4万元，严禁强制摊派。每年滚动开展认购，3-5年持续归集股权，平台由管理层担任GP统一行使表决权。同步对接国资大股东洽谈股权转让，控制员工持股总量不超监管10%红线，逐年累积股权份额，稳步推进管理层收购。全程员工自筹资金、风险自担，配套合规披露与国资审批流程，绑定员工与企业长期利益。 ( irm1336538 提问于 07-07 03:07 ) 原文链接

请问贵公司只是自从市值管理办法出台以后公司在市值管理方面做了哪些工作？ ( irm2984056 提问于 07-07 08:07 ) 原文链接

公司目前在深交所上市公司当中深受广大投资者关注，请问广大投资者关注公司的哪方面多一些？公司是否有做总结？ ( irm2984056 提问于 07-07 08:07 ) 原文链接

四川盆地部分气田富含带氦天然气。且权属于中石化西南公司。 建议公司向上级控股股东沟通原料气源。申请氦气的分离生产合作。 并重点攻关超低温分离、催化剂定向设计两大核心技术，生产市场需要的产品。而不要简单复制传统化肥扩产模式。 ( irm3410179 提问于 07-06 11:07 ) 原文链接

公司披露“十五五”规划布局煤化工、新材料转型赛道，但仅停留在调研阶段，无明确投资额、建设周期、收益测算。请完整披露全部转型储备项目清单、资金筹措方案、预期投资回报、投产时间表；若项目短期无法落地，请说明公司应对未来3-5年化肥低价、天然气高价持续亏损的对冲经营方案。 ( irm1336538 提问于 07-04 11:07 ) 原文链接

公司布局LNG、车用尿素、高分子新材料等多条第二增长曲线多年，仅车用尿素小幅盈利，其余板块无法对冲化肥主业亏损。请分业务披露近三年营收、毛利、累计资本投入；说明多元转型未能形成稳定利润增长点的核心症结；是否存在低效项目持续投入、资金分散浪费、项目投产不达预期等问题，请专项说明。 ( irm2984056 提问于 07-04 11:07 ) 原文链接

公司第一大股东中石化持股比例偏低，无实际控制人，近十年营收、产能扩张速度大幅落后心连心、华鲁恒升等同业化肥企业。请说明无实控人架构下中长期发展战略落地保障机制；是否因股权分散导致大股东资源倾斜不足、管理层缺少长期业绩考核约束，造成转型、扩产持续滞后同行，请予以澄清。 ( irm2984056 提问于 07-04 11:07 ) 原文链接

公司以天然气为核心原料，近两年持续亏损，天然气全部向控股股东中石化体系采购，气价显著高于国内煤头化肥企业。请公司披露近三年每月从中石化采购天然气结算单价、同期四川地区市场化工业天然气公开成交价，做同期对比；量化测算关联供气与市场气价价差造成的年度利润影响，书面澄清关联供气定价公允性，是否存在通过高原料采购转移上市公司利润至关联方。 ( irm2984056 提问于 07-04 11:07 ) 原文链接

公司产能完全依赖天然气，十年用气成本大幅上涨，冬季常态化限气停产，成本长期倒挂，始终未落地煤制气、外购低成本气源等对冲改造项目。请澄清：是否正式立项气源多元化替代项目；提供项目调研、评审、开工、投产完整时间规划；若无成熟项目，请说明公司如何化解未来长期气价高位、持续亏损的结构性经营风险。 ( irm2984056 提问于 07-04 11:07 ) 原文链接

磷矿资源已经被国家纳入战略性资源，公司目前是否有对四川省内磷矿资源进行探矿权，采矿权的布局？ ( irm2984056 提问于 07-04 09:07 ) 原文链接

四川美丰作为中石化旗下唯一气头化肥上市公司，2025年8月26日出台《市值管理办法》，发布当日总市值37.44亿元，当前仅29.14亿元，市值大幅缩水超22%。公司制定制度初衷是稳定、提升内在价值与二级市场市值，但落地后股价持续单边下行，请问管理层，办法出台后落地执行了哪些具体市值管理举措，各项举措实际成效如何，市值持续走弱、未达成管理目标的核心原因是什么？ ( irm1336538 提问于 07-01 12:07 ) 原文链接

你好，长期持有公司股票多年，股价持续创新低、市值大幅缩水，深套中小投资者。公司账面现金充裕、资产负债率低，具备回购条件；控股股东、二股东从未主动增持维稳。 目前投资者信心崩溃，想补仓却不敢，全因大股东、公司长期无表态、无行动。恳请公司立即启动新一轮股份回购，并号召大股东、二股东带头增持，以实际行动提振信心、维护市值！ ( irm1946306 提问于 06-30 11:06 ) 原文链接

 内部管理融合建议：成立跨企业整合专班，推行核心管理层交叉任职，保留美丰天然气、硝基肥核心技术团队并配套股权激励。统一财务、安全生产、考核管理制度，设置6个月过渡期柔性考核。坚持双品牌独立运营，定期开展业务、技术交流融合企业文化，按月跟踪协同经营数据，动态优化整合方案。 ( irm1336538 提问于 07-01 09:07 ) 原文链接

全产业链降本增效建议：打通磷矿、煤炭、天然气、合成氨、精细化工一体化产业链，双方上下游装置原料互补。集团统一集采煤炭、硫磺等大宗商品，依靠规模优势压低采购均价约5%。联合布局绿氨、新型肥料、磷氟新材料研发，分摊研发开支，同步申报低碳技改补贴，每年获取千万级政策扶持资金。 ( irm1336538 提问于 07-01 09:07 ) 原文链接

市场渠道协同建议：实行双品牌差异化运营，宜化深耕北方大田基础肥，美丰依托3000余家网点垄断西南高端硝基肥、车用尿素市场。双向开放经销商资源互补铺货，利用美丰本地产能消化西南需求，削减跨区域物流成本。整合后硝酸铵钙市占率提升至29.5%，巩固细分龙头地位，填补双方区域与产品空白 ( irm1336538 提问于 07-01 09:07 ) 原文链接

原料成本对冲建议：整合宜化煤头、美丰气头尿素产能，形成煤气双原料布局。打通内部合成氨供应通道，美丰50万吨自产合成氨定向供给宜化磷铵生产线，原料采购成本下降8%-12%。统一管理碳配额，用气头低碳产能抵消煤头碳履约支出；依靠美丰LNG业务对冲煤、气价格周期波动，循环利用双方生产副产物，减少环保处理支出。（132字） ( irm1336538 提问于 07-01 09:07 ) 原文链接

你好，现在市场上很多企业都在如火如荼地搞并购、重组，要么收购同行扩大规模，要么收购供应链降本增效，都在积极发展。可咱们公司这么多年，几乎没做过一次像样的并购重组，账上躺着二十多亿资金，就拿去做理财，行业地位和市值反而越做越小。 请问管理层，面对行业的竞争和发展机遇，大股东二股东都不看好公司发展都不增持，难道就打算一直靠理财度日吗？ ( irm1946306 提问于 06-27 07:06 ) 原文链接

目前气价每方2.3元，公司这么下去，怎么搞 ( irm1336538 提问于 06-27 07:06 ) 原文链接

请问截至6月30日，贵公司股东人数是多少？谢谢~ ( irm1432777 提问于 06-30 03:06 ) 原文链接

公司目前的市值情况与市值管理的目标是否预期吻合？ ( irm1336538 提问于 06-30 10:06 ) 原文链接

高纯度氦气提取的相关产业。公司最近是否可以调研一下？对公司十分有利，背靠中石化集团。 ( irm1336538 提问于 06-30 09:06 ) 原文链接

你好：目前公司市值约28.87亿元，但公司账面货币资金及结构性存款合计超22亿元，现金类资产已接近市值八成，化肥主业几乎被市场“白送”估值。中小股东多年来一直建议公司利用充裕现金流进行股份回购，以提振市场信心、维护股东权益，却始终未得到积极回应。请问公司何时会考虑出台股份回购等市值管理措施，改变当前持续破净、屡创新低的现状？ ( irm1946306 提问于 06-25 08:06 ) 原文链接

核心基准测算数据（官方口径 2016—2026十年周期）1. 2016年四川化肥专项长协天然气综合到户均价：1.32元/立方米。2. 2026年当前长协+市场化竞拍加权综合用气均价：2.30元/立方米。3. 十年累计气价涨幅：74.2%。给公司带来的成本压力无法抹平，公司应该早作谋划 ( irm1336538 提问于 06-27 12:06 ) 原文链接

复盘十年周期数据，四川化工化肥用气价格十年涨幅高达74.2%，每吨尿素原料成本硬性抬升666.4元。公司长期完全依靠外购管道天然气的单一气头生产路线，已经彻底无法抵御气源市场化涨价、冬季阶段性限气的行业结构性风险。建议管理层正式立项调研煤制天然气配套煤化工项目，依靠煤炭自主制备生产气源，从根源锁定原料长期成本，缩小和心连心、华鲁恒升等煤头同行数百元每吨的生产成本差距。 ( irm1336538 提问于 06-27 12:06 ) 原文链接

横向对标同业转型节奏，同为西南气头化肥的泸天化已经落地配套煤制天然气产能，依靠自制气源把综合用气成本常年稳定控制在1.53元/方区间，对比我方2.30元/方的现行均价具备显著成本优势。结合十年74%的大幅涨价事实能够判断，纯气头赛道长期盈利空间已经被持续压缩，建议加快煤制天然气项目可研、土地与能耗指标申报进度，避免后续同行全部完成工艺转型之后，我方长期留存老旧生产路线陷入被动竞争劣势。 ( irm1336538 提问于 06-27 12:06 ) 原文链接

优化分层长协锁价采购机制对冲短期气价波动，近十年市场化竞拍气源采购占比逐年走高，阶段性高价现货气源进一步抬高平均用气成本。2016年公司优惠长协气源占比接近85%，2026年长协保供配额占比下滑至59%，拉高了整体综合气价。在煤制天然气项目建设期的过渡阶段，建议向上游供气方谈判扩容中长期低价长协气量，压缩高价现货竞拍采购比例，阶段性压低当下每吨六百余元的十年新增成本负担，缓解短期季度亏损幅度。 ( irm1336538 提问于 06-27 12:06 ) 原文链接

依托账面优质财务条件抢抓转型窗口期，公司当前流动资产规模远超整体市值，资产负债率常年维持18%低位，手握大额闲置理财流动资金。对照十年气价74.2%的涨幅走势来看，后续燃气中长期不存在大幅回落的空间，单纯依靠气价行情回暖扭亏确定性偏低。建议调配自有闲置资本金分批落地煤制天然气装置技改项目，不用大规模新增信贷负债，改造完成之后可以灵活切换自制煤气、外购天然气双生产路线，彻底终结常年成本倒挂的经营困局 ( irm1336538 提问于 06-27 12:06 ) 原文链接

绑定特肥、LNG现有产业布局做煤化工一体化延伸，十年气价持续上涨同步压制了LNG板块采购加工利润空间。落地煤制天然气项目之后，多余自制气源既可以供给尿素合成装置，富余气量还能深加工液化做成LNG产品，打通煤炭—自制燃气—尿素—液化天然气完整产业链。摆脱单一尿素周期行情和气价涨跌捆绑的盈利模式，依靠多元化工产能，弱化天然气长达十年单边涨价带来的持续性业绩冲击。 ( irm1336538 提问于 06-27 12:06 ) 原文链接

近期王亮董事长是否在调研考察新项目 ( irm2984056 提问于 06-13 04:06 ) 原文链接

上市公司中石化已经在一年多发布两次回购，请问公司同为中国石化集团就不能效仿一下吗 ( irm2984056 提问于 06-15 07:06 ) 原文链接

您好！公司高分子材料板块已有成熟的薄膜生产技术，当前MLCC高端离型/基膜等电子功能膜材国产替代空间巨大，行业景气度高。请问管理层是否考虑依托现有产业基础，探索向该方向转型？是否评估过通过收购或参股一家具备相关技术与客户认证的企业，快速切入高端电子材料赛道，为公司打开新的业绩增长点？ ( irm1946306 提问于 06-23 09:06 ) 原文链接

2. 公司2025年十年首度亏损、2026年一季度再度亏损，行业内同类化工企业同步承压时均快速出台减产控库存、优化渠道、压降管理费用等实操措施，您履职至今未推出任何见效的短期经营调整政策，请问管理层是否存在对经营困境漠视、消极应对的不作为问题？ ( irm1336538 提问于 06-17 09:06 ) 原文链接

对比同行市净率普遍高于1倍，公司长期大幅折价，管理层是否承认自身经营低效导致资产估值持续承压？ ( irm1336538 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

公司连续多年回购注销，现在股价接近历史最低，市值管理工作成绩接近于零，为何这个时候反而没有回购了？请问公司今年放弃回购的原因是什么？ ( irm2756637 提问于 06-25 02:06 ) 原文链接

董秘称下述问题在其他问题中医回复，找过之后无相关答复，请在这里正面回答一下，“公司产品价格受政策严格压制，原材料价格却要按市场公允价，对公司是否公平？董秘层回复“提高上市公司质量和积极践行社会责任，二者并行不悖”，现在这局面是否完全有悖于提高上市质量，母公司也是国企，是否可以分担一点社会责任，分担一下原材料压力，否则公司仅凭优化工艺，绝不可能扭亏，公司如何破局？” ( irm2756637 提问于 06-10 11:06 ) 原文链接

8. 公司账面货币资金充足、负债率极低，却常年破净运行，管理层是否采取有效措施修复市场对公司净资产价值的定价预期？ ​ ( irm2984056 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

9. 持续破净状态下，公司依旧维持现金分红，一边亏损一边分红摊薄净资产，管理层该如何平衡股东长期资产价值与短期分红？ ( irm2984056 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

10. 气头装置、土地厂房等大量固定资产账面存在减值风险，市净率持续走低是否反映市场认定公司资产盈利能力永久弱化，管理层有无资产盘活方案？ ​ ( irm2984056 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

公司气头尿素成本长期高于煤头同行，成本倒挂持续侵蚀利润，多年未落地原料结构优化、气价锁价对冲方案，管理层降本增效是否仅停留在口号？ ( irm1336538 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

2025年全年亏损、2026年一季度续亏，连续两个报告期主营业务亏损，管理层前期预判、成本管控、市场布局为何全面失效？ ​ ( irm1336538 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

存货周转天数持续走高，高库存叠加产品降价，持续计提减值吞噬利润，管理层为何未建立动态产销、库存调节机制？ ​ ( irm1336538 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

经营现金流大幅缩水，主业持续亏损，管理层未及时收缩低效产能、关停亏损产品线，是否存在资源无效消耗、经营决策滞后？ ​ ( irm1336538 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

研发投入常年无产出，十年未推出高毛利新品，产品结构一成不变，无法对冲周期下行风险，管理层创新转型执行力缺失如何解释？ ( irm1336538 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

1高管薪酬考核绑定利润指标，但连续亏损期间未同步收紧绩效扣减，管理层亏损状态下薪酬约束机制为何失效？ 2历年经营预算大幅失准，营收、利润预测偏差巨大，预算编制、执行监督机制失效，管理层是否存在粗放式管理？ ( irm1336538 提问于 06-18 10:06 ) 原文链接

公司目前管理人员，行政人员等非一线生产职工有多少 ( irm2689485 提问于 06-17 07:06 ) 原文链接

您好，同为上市公司，莲花控股、高乐股份均主动跨界布局电力、算力等赛道拓宽盈利。公司账面二十多亿闲置资金仅存放银行收取低息，收益长期跑输通胀。当初我正是看好公司国资背景、充沛现金流，放弃莲花控股长期持股至今，如今股价跌破净值，资金利用率严重偏低。想请问管理层，为何手握巨额现金却长期无产业并购、跨界投资规划？后续有无提升资金收益、拓展新增长点的落地方案？ ( irm1946306 提问于 06-17 09:06 ) 原文链接

截至2025年末公司流动资产29.36亿元，当前公司总市值仅32亿元，流动资产规模已近乎等同于公司全部市值，账面巨额现金与流动资产闲置低效，既无高收益产业投资、无股东分红回购、无产业链扩产增效动作，资产利用效率严重失衡。请问您就任后针对存量巨额流动资产盘活制定了何种处置规划，为何坐拥充沛资金却无法扭转企业亏损局面？ ( irm1336538 提问于 06-17 09:06 ) 原文链接

前几年公司持续稳定盈利，行业下行周期下同赛道同行均出台减产控库、产品升级、渠道改革等应对动作，唯独您履职期间公司经营无实质性变革，营收持续萎缩、毛利率大幅下滑至不足8%。请问您是否清晰研判公司核心尿素、复合肥、车用尿素业务亏损根源，有无对现有低效产品线、高成本生产单元、冗余管理费用开展专项整顿？若无实质整改行动，是否承认自身履职能力不足以带领公司脱困？ ( irm1336538 提问于 06-17 09:06 ) 原文链接